Para o estabelecimento de metas para um determinado hospital são discutidas, durante o planejamento estratégico anual e nas discussões trimestrais de análise crítica do desempenho global da unidade, informações comparativas segundo as diretrizes organizacionais definidas no planejamento e os indicadores estratégicos para o desenvolvimento das operações diárias do hospital. Nesse contexto, uma informação comparativa referente aos dados econômico-financeiros, útil para o cumprimento de tais metas, é:

• ANúmero de funcionários afastados por ano, taxa de doenças ocupacionais, número de capacitações realizadas e treinamento quanto à fornecedores: conformidade na entrega do produto, otimização de custos e porcentagem de contribuições em projetos específicos.
• BNúmero de atendimento dos serviços de alta complexidade, número de atendimento da oncologia, número de atendimento domiciliar, taxa de repetição de exames, taxa de entregas atrasadas de medicamentos da farmácia, taxa de erro de medicação, taxa de complicações/intercorrências na internação, taxa de ocupação das salas cirúrgicas/de partos, tempo médio de espera por consulta ambulatorial.
• CReceitas, faturamento líquido, porcentagem da execução orçamentária, custos dos grandes grupos e custos dos serviços terceirizados, arrecadação de impostos, porcentagem do investimento feito na obstetrícia com o valor das doações, porcentagem da obstetrícia na receita do hospital e faturamento da quimioterapia e da radioterapia.
• DQuantidade de resíduos produzidos e coletados, consumo de água, consumo de energia, doações de computadores, número de pessoas da comunidade atendidas por projetos sociais e palestras ministradas para a comunidade.